学术
咨询 写作 查稿 回顶部

苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

2019-04-08 19:46:41
随着时代飞速发展,很多企业都是由于主业跟不上时代的脚步而黯然落幕,互联网行业也是如此,在互联网电商与线下销售的剧烈冲击之下,苏宁易购首当其冲,进行了一场大刀阔斧的改革,其实这也不是苏宁的第一次改革。
苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

 

苏宁的第一次改革

苏宁创立于1990年,其创始人是张近东,90年代,当时国内最火热的莫过于家电,而且当时的家电行业规模相近与现在的房地产行业,也是最赚钱的行业没有之一。

苏宁成立时张近东才27岁,他最初选择的是家电中的冷门,做的是空调代理,并且除了空调没有其它品种。张近东在国内空调领域第一个提出了配送、安装、售后维修的一体化服务。

之后的苏宁,凭借着单一品牌的优势,苏宁打败了当时的八大百货公司,一跃成为业内第一。1992年,当时国内最畅销的春兰空调,苏宁成为了其销量第一的代理商。1993年,苏宁成为了国内最大的空调经销商。

时代的变化总是满足不了消费者的消费观念的转变,中国的空调市场很快就到了供大于求的态势。张近东的反应速度很快,于是开始了对苏宁第一次的改革。他改变了以往的经营理念和经营模式,将单一的空调销售变为综合电器销售,由批发转变为批发+零售模式,最终苏宁走出了南京市场,迅速向全国范围扩展。

苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

 

苏宁的第二次改革

2011年,苏宁的业绩又一次创新高,苏宁的税后净利润达到了48.2亿元,并且张近东也以358亿的个人财富荣登福布斯中国富豪榜第7位。

虽然业绩的提升助长了苏宁的气势,但是张近东并没有被如此骄傲的成绩所迷惑。他意识到:之前的阿里巴巴、京东等电商都在蠢蠢欲动,而现在他们的道路越走越宽。电商显而易见已经对传统的销售模式带来巨大的冲击,苏宁在“消灭”不掉对手的情况下必须进行新的一次改革。

其实,早年间张近东早就注意到了电商领域,但是由于起初国内的互联网还不太成熟,电商一直得不到有利得发展条件。从2009年开始,随着互联网的各种终端相继出现,互联网领域也为电商提供了各种有利的发展条件。

随着电商的崛起,张近东也反映迅速,他创办了苏宁易购网站,但是不同于其他的电商,苏宁在全国各地拥有上千家连锁店,如此大规模线下向线上转型,将会给苏宁带来前所未有的困难。

苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

 

张近东的执着与触底之后的逆转

张近东几年之间对互联网进行了深度探索,他发现电商模式和线下的传统模式之间存在着连接点,通过两者相互对接可以让苏宁走上一条崭新的道路。

2013年2月19日,“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。同年6月3日,苏宁做出了转型后的第一次表率,苏宁线下门店的所有商品将与苏宁易购线上商品同价同款。但是这一次的布告,无疑是抛去了线下的利润优势。

苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

 

自2011年之后,苏宁的业绩一直有所下滑,从2014年开始苏宁的利润亏损14.6亿元,这也是有史以来苏宁的最大一次亏损。

在苏宁2012—2014年的业绩跌落之后,张近东没有因此低落,他一直都很坚定,并且他还相信苏宁的这次改革能决定苏宁近10年的未来。

2015年,苏宁云商终于有开始了逆转,2015年的亏损额收缩至6.1亿元,2016年转亏为盈。苏宁反转让张近东底气十足。

2017年,张近东宣布了未来3年的规划,未来3年苏宁要开设2万家线下门店,并且交易规模达到4万亿次。2018年,苏宁最多一天新开立300家门店。截至到2018年年底,苏宁线下连锁店已经达到11064家,新开7819家,同年的营收额为2083.54亿元,同比增长64.54%。

苏宁开启疯狂模式,一年内新开7819家店,目标2万店?

 

不得不说张近东非常的固执,他的决策当年遭到来了很多反对和嘲笑,然而正是他的固执才有了今天的苏宁。如今的苏宁的智慧零售已形成规模,但是京东和阿里来说,苏宁的力量还不够强。但是从增长势头上来看,苏宁已经远超行业的平均水平。

小学教育论文:http://www.hhqikan.com/xxjylw-94/

作者:未知 如您是作者,请告知我们
申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。

上一篇:为什么自主创业最好选择注册香港公司?
下一篇:阿里入股河南匠多多:我们从这款APP发现了奥秘

期刊推荐

投稿电话:020-87251319    投稿邮箱:hanhaiqikan@163.com
本站少量资源属于网络共享如有侵权请您联系我们,将在第一时间删除。

瀚海文学网版权所有©1997-2018   www.hhqikan.com